转眼2019年已经过半,海铁国际物流集团于2019年7月20日召开集团上半年工作总结及下半年工作计划报告会。海铁国际物流集团总经理ben、副总经理oscar、常务副总jessie、人力资源管理中心、操作管理中心、商务管理中心、财务管理中心、国内业务中心、国际业务中心负责人10余人出席了会议。

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会上,集团各中心负责人依次作了述职汇报,在述职报告中总结了各自中心在2019年上半年的工作重点、业务目标和完成情况,并分析工作中存在的不足和问题,给出相应的解决方法和改进措施,通过图表、数据等展示深入地进行分析和汇报。还谈到各自中心2019年下半年的工作计划和部署。    

以观念变革引领制度创新,以深化改革激发内在活力,凝心聚力谋发展,重整行装再出发,2019年上半年进行了组织架构的调整,并完善了kpi和标准化操作流程。全体成员贯彻新发展理念,注重产品开发,品牌推广,业务上取得了显著成绩,服务质量逐步提高。上半年工作目标任务基本完成。对此,总经理作出重要指示,给予充分肯定。公司在规范化,精细化管理上明显提升,但我们也意识到存在很多短板和不足。2019年下半年将加强企业内部管理作为主要工作内容之一,直面挑战,积极改进。在绩效考核方面将进行优化,严格奖惩制度,为优秀员工提供更好的发展机会和待遇。

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总经理强调,各中心负责人需要加强员工责任心建设,树立高度的责任意识,做好本职工作,在各中心打造出坚持高标准、严要求、综合素质强的优秀团队。注重细节管理,每名员工都要尽心工作,每个环节力求尽善尽美完成;集团员工尤其是中心负责人要树立正确的格局观和大局意识,加强内部沟通协调。全体员工要树立主人翁意识,增强主观能动性、计划性,提高自身专业能力和素质,改掉不良的习惯和工作作风,与集团共同发展,实现自身价值。

本次会议取得了圆满成功,总结现在,展望未来。昨日的成功已然带来今日的惊喜,今日的努力方能昭示明日的辉煌。让我们团结一心,发挥主观能动性,努力更上一层楼,实现公司年度目标。

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